让梦想照进现实 联想大学生公益创业计划

     【04月27日太平洋电脑网江西站】联想素以中国企业国际化和中国企业管理水平的标杆著称，其原创的管理三要素、拐大弯等理论为业界人士耳熟能详。陈绍鹏在该计划发布时即指出，联想公益创投计划以“赋能”为核心，力图发挥自身的管理优势，通过提供资金，专家、能力培训等方式，帮助公益机构增强“造血能力”。

     而如何“造血”，正是让赵书影在面对陈绍鹏时，如鲠在喉，不问不快的难题。公益创投采取的正是授人以渔的可持续发展模式，一帮十，十帮百，百帮千千万，爱心的力量以创投的模式不断运作，持续壮大。两年来，上述计划支持了近30家民间公益组织，其中“多背一公斤”、“山水自然”和“红丹丹”等多家支持对象已蜚声本土，在扶贫、环保、关怀弱势群体等多个领域产生深远影响。

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     两年的创投历程，联想意识到仅靠一己之力，仍不足以满足这些初创组织的全部需求，公益创投再往下走，一需要更多的合作伙伴，二需要集中的培训平台。   

     因此，在今年推出的青年公益创业计划中，在给予入围团队1万元种子资金和1台联想笔记本电脑，对最终胜出的10支团队增投10万元启动资金的基础上，联想还邀集国内一流的公益专家、商界精英和传媒领袖，组织了为期4天的青年公益创意训练营。

     在这个平台上，中华慈善总会、南都公益基金会、北京光华慈善基金会、友成企业家扶贫基金会、中国扶贫基金会、上海浦东非营利组织发展中心和联想的员工志愿者一起参与进来。一个系统的公益创投生态圈由此初具规模。

   “做公益一定要营造生态系统。”在陈绍鹏看来，由各类慈善、公益基金会，媒体、创投和公益专家组成的生态圈，才能为新创公益组织的小苗提供足够的各类养分。

    土壤已备，开始寻找好苗子。联想向全国召唤“飚爱族”，寻找做公益的巧思加行动，并给予系统支持的好消息顺着QQ、校内网、校园BBS等各条网络，迅速遍及全国。

    赵书影从校内网的联想精英汇中得悉这一活动，随即在湖北进行了网络申报，幸运的她凭借激情和创业计划最终入围，而她向陈绍鹏提出的问题，也在训练营中找到了解题思路。

  “利己者生，利他者远。”训练营讲师IBM（中国）运营战略首席顾问白立新博士的话被她看做长远发展的指导理念，梦想花开团队未来将固化“魔法教室”的运作模式，在湖北慈善基金会的支持下，朝着专业基金会的方向迈进，以此解决资金、人员和可持续发展问题。

   训练营还带来了曝光机会。腾讯网和恩施当地媒体均对他们进行了报道。随着报道展开，“知道的人越多，支持和帮助我们的人也就越多。”赵书影对此感到开心。

  “把好事做好，把实事做实，把魔法教室做长远。”在她看来，训练营为她的团队带来了很多启迪，并让她对这支团队的未来有更多信心，“我会回学校继续学业，但是‘梦想’还会在大山里一直花开。”

    赵书影可能还不知道的是，她委托记者向联想创始人柳传志先生转达的、希望柳给予若干创业建议的请求已经得到了回复，柳给这些热情的年轻人明确提出两条建议：第一，目标要坚定，想清楚了就要坚持；第二，创业过程中要通过实战中不断学习。

    为此，柳还将为他们开辟新的成长通道：选拔具备潜力的团队代表，进入其一手打造的“联想之星”创业CEO特训班，与联想系内外的企业家和高层团队一起，面对面探讨，学习实战经验，而具有商业价值的优秀公益组织还有可能得到联想风险投资的进一步支持。

   “联想的举措，无疑为中国公益组织探索可持续发展提供了新的思路。” 上海浦东非营利组织发展中心主任吕朝这样理解此举的意义。

    公益创投，是以风险投资的模式应用于公益组织的创立和发展，其最终目的，是催生一批可以通过提供产品和服务的收入作为经济来源，具备可持续发展能力的社会企业。
   “这样，我们就可以不断扩充公益事业的实力，让爱心更强大。”吕评论道。

    2004年，戴维•伯恩斯坦在《如何改变世界》一书中标注出当时全球34个社会企业的位置，中国版图上还是一片空白。

    柳传志等和我们都感到期待的是：填补这一空白的，会不会有这28支公益创业团队和他们身后千万学子的身影？