|
【PConline 杂谈】苹果电脑接连超越谷歌、微软以及美孚等企业巨头，成为全球市值第一公司，乔布斯因此受到顶礼膜拜。不断创新改变着人们生活习惯的苹果产品，不仅来自设计师们的创意，同样也得益于清晰、正确、持久的战略方向，它是苹果设计、生产出好产品的有力保障。在苹果成功之时，也正是其他厂商“东施效颦”之刻，凭借苹果的创新，止步不前的IT甚至其他行业发生了天翻地覆的变化，苹果正在用自己的行动激励着科技前行。 iPhone将用户体验至上的思想推至最高
为什么苹果能独占鳌头，这和乔布斯对设计的严格要求有很大关系。苹果始终将用户使用感受放于最高位，他要求只要是影响到用户体验的产品都必须作出修改，所有产品都做得接近完美，用户实际使用过程中也是一片溢美之词，而乔布斯切身投入设计环节也让产品加入了更多的人文关怀。此外，对一线产业链的良好控制，并整合服务、渠道、云计算等多方面环节，也实现了系统化的管理。与其他产品相比，虽然价钱相对稍高，但是拿在手里感受更多的是物超所值。
几乎所有较大的IT公司都有自己的研发部门，但像乔布斯一样深度参与设计的企业领袖几乎为零。一个企业的轴心业务就是尽可能的获得最大利润，苹果也一样，但是凭借优秀的产品设计、明确的战略思路以及强大的整合能力，它真正做到了站着也把钱赚了，而知识产权的垂直整合使得苹果即使在低价状态下仍能取得20%以上的利润，这是其竞争对手可望而不可及的，即使在与3G网络供应商的谈判中，苹果也始终占据着主导权。 反观其他厂商，在位的企业领导一味的拼业绩，所造产品一味的拼价格拼性能，只要暂时销的售业绩良好就已然心满意足，大有当一天和尚撞一天钟的风采。当然，我们也可以看到这种类似投机的做法已经收到“成效”，消费者都正在把目光停留在苹果的产品上。 当然，在关注产品的同时，苹果更多的是把产品设计甚至是企业本身与用户体验对接作为战略方向来考虑。其推出了iTunes，实现网上影音、书刊杂志产品购买，这一飞跃使苹果产品实现了向平台化发展。其他厂商只看到了表面现象，但终究画龙画虎难画骨，更甚至是不遵守专利法的规则偷鸡不成蚀把米。 后PC时代的领导者——iPad iPad刚被推出时，许多人认为它就是一个放大的iPhone，所谓的革命性产品的称号并不副实。但纸媒和出版商却心潮澎湃地期待着一场内容上的革命——虽然iPad生产力与创造力不足，但因流畅触摸带来的卓越的浏览功能却是大大颠覆了消费者在传统PC上的使用习惯。 iPad是一款介于手机与笔记本之间的移动互联产品，其移动优势是笔记本无法比拟的，这可以利用起你的零碎时间。无论在机场、车站、广场、公园、还是长途列车上，iPad能在任何时候任何地点满足阅读需求。它是一个实用型消费和时尚型消费的结合体：iPad创建了一个多元化的界面和平台，通过这个平台改变了人们对传统阅读的认识和观念，让原本枯燥的阅读变得有趣。
值得一提的是，iPad竞争力也借助于它的平台效应，虽然它的主营业务并不是电子阅读，但通过平台提供各种类别的服务——通信、游戏、影音等，分担了电子阅读经营的成本压力，增强了它在市场上的竞争优势。 iPad拉动电子阅读时代的到来，与此同时，广告业的移动化趋势也将得到进一步加强。因为屏幕小的原因，手机上的广告技术以及效果有着诸多的限制，大屏幕的iPad问世催生了一种全新的移动广告模式。基于一个在线的互动性平台，广告商更容易以内容索引，细分读者市场，寻找销售突破口。从另一个角度来讲，iPad就是为广告业量身定做的。 MacBook Air逼迫安于现状的PC作出改变 当乔布斯将第一代MacBook Air从牛皮纸信封取出的时刻也向世界宣布传统PC的设计是时候做出改变了。2011年全球PC销量下滑已经是一个不争的事实，而在过去的一年里，英特尔一直在做一件事，那就是正在用超极本挽救陷入停滞的PC市场。 可以说，MacBook Air就是超极本的始祖，就像iPod、iPhone、iPad一样，“简化”是设计的根本。苹果认为良好的用户体验来自于“简化”的操作，其产品的每一项功能和操作都是从用户角度出发的，这并非那些一味堆砌硬件、炫耀技术的厂商所追求的。 与MacBook Air相同的是，第一代超极本的设计理念亦是做所谓的“减法”：极力去掉主板上的元器件，整合电池为不可拆卸式，将按键键程大幅度缩短，等等所做的一切只为将机身尺寸、厚度降为最低(看似就是单纯的模仿MacBook Air)，但是问题也随之到来由于在上市初期接口被类似于操之过急的削减(VGA、RJ45等全部消失)，在当时的使用环境下不可避免的会遇到捉襟见肘的情况，再加上高昂的售价，市场上一片不能接受的声音。 而在后来的第二代超极本身上，尤其是市场上价格在5000元至6000元之间的产品，在它们身上我们似乎看到了之前传统笔记本的身影。超极本诞生初期，英特尔对OEM厂商要求严格，追求极致轻薄简单是超极本产品的宗旨，而随着超极本价格的逐渐走低，我们能够明显感到英特尔的标准有点过于宽了，厂商为了迎合市场消费观，似乎又将超极本概念引上了传统笔记本拼配置拼价钱的老路。 总的来说，超极本的出现就是为了创新而创新，迫于全球PC出货量下降但MacBook Air出货量却在增加的压力，还有随着NVIDIA、高通等对手的出现，英特尔被打得措手不及。英特尔已经没有时间去寻找新的出路，如果不能靠超极本抵挡住平板电脑对PC市场的侵蚀，其处理器芯片老大的地位将不保。 视网膜屏幕闪醒唯利是图的OEM厂商 笔记本电脑这种形态的电子产品历经十多年发展，其显示屏技术的更新可谓相当缓慢。虽然笔记本电脑比台式电脑更早采用液晶显示屏，但其显示效果和整体素质却一直落后于桌面领域。 Retina屏幕显示技术的概念伴随iPhone 4被推出，Retina屏幕是一种具备超高像素密度的液晶屏，它将960×640的分辨率压缩到一个3.5英寸的显示屏内。该屏幕的像素密度达到326像素/英寸(PPI)。随后这个像素密度的卖点就成为各大手机厂商的模仿、追崇、炫耀的卖点。 随后，苹果开始将Retina显示屏全面部署到整个产品线中，配备2880×1800超高分辨率的15寸MacBook Pro发布，这让所有PC厂商望尘莫及，即使是推出所谓的视网膜屏的产品也只是在11寸的屏幕上采用了1920×1080的分辨率，更不用说大部分产品还是顽固的坚持1366×768这个“经典”、获得利润更大的分辨率。 因为没有控制产业链的实力，PC厂商没有资本采购大量的超高分辨率的面板，所以我们看到它们最高也仅配备1920×1080分辨率的显示屏，在14、15寸的机器上不能模仿苹果的视网膜技术，就将屏幕尺寸限制在11或者13寸，以此成为卖点向外推广。
但单纯的模仿视网膜技术却不能让消费者买账，因为受制于Windows系统，虽然在图片、视频显示效果方面有了一定的进步，但在字体显示上却带来不小的诟病——字体过小，极为影响视觉感受。而拥有超高整合能力的苹果将Mac系统对Retina屏作出一定的优化，并凭借自身影响力带动软件公司为其专门设计支持Retina屏的程序，更加令其它PC产品的体验感受无法企及。 总结 虽然我们不能将PC的创新完全归功于苹果，但是凭借其超前的设计理念以及产品规划，却不得不说它在用自己的行动催化这个有些不思进取的行业，近几年苹果对于PC的发展绝对有着举足轻重的作用。在大众看来，苹果的封闭式整合管理策略有些独裁，但它正在发起一场前所未有的产业链革命，尤其在于彻底瓦解传统PC和手机的两大产业链，同时对于其他厂商的创新也有了一定的促进作用。而对于各大OEM厂商，我们也不能单纯说他们在一味的模仿，即使借鉴别人的成功经验是为捷径，但也能看到他们也都开始站在用户角度考虑并努力打造出属于自己的生态系统。苹果的崛起让其与旧势力的相互制衡成为最理想的竞争局面。 热门产品： 华硕UX42 华硕UX52 华硕X201 惠普9470M 惠普dv6 惠普Envy 11 惠普Envy 4 惠普Envy 6 HTC Z715e 索尼LT22i 三星Galaxy S3 mini 华为Y300 |
正在阅读：超级模仿秀 说说那些因为苹果带来的改变超级模仿秀 说说那些因为苹果带来的改变
2012-12-13 22:12
出处：PConline原创
责任编辑：liuyang
