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■ 联想转型可以“软着陆” IBM是现成的榜样

 　　说到联想的转型，难免想到与联想千丝万缕的IBM，2004年联想收购ThinkPad品牌后，对于这样一个20万起家发展才20年的中国品牌，国内外多数评论都用了“蛇吞象”来形容此次收购。虽然外界多数持以怀疑的态度，但不得不佩服联想的融合消化能力，如今的联想已经成为了世界顶级PC厂商，可以说当年收购ThinkPad是成功大手笔。在接手ThinkPad即将走到10年的关口，我们不禁回想起当年这个品牌被IBM甩卖的前前后后。

 　　IBM剥离这一顶尖的商务品牌也是正确的选择，因为当时ThinkPad已经不再盈利，IBM把ThinkPad卖给联想之后还要求承担了巨额债务。实际交易价格为17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金、6亿股票以及5亿的债务。在随后的10年中，联想不仅仅吃下了ThinkPad的负资产，也把这一品牌延续了下来，一路高歌猛进，把acer dell甩在身后，终于在2012年超越了惠普，成为了PC出货量的第一品牌。不过这个成功的喜悦并没有持续太久，因为PC行业的整体市场已经逐步步入了饱和期。联想与华硕的逆势上扬并不能掩盖整体环境的下滑的趋势。

 　　联想现目前是一家在全球具备影响力的上市企业，任何企业的核心目标都是盈利，对于投资人的高额回报才是其努力的目标。所以销量排行第几对于联想来说意义其实不大，如何提升利润才是需要解决的主要问题。在利润下滑的时候转型增加利润是必然之举。

 　　其实不妨看看一直闷声赚钱的IBM，在将ThinkPad卖给联想之后，IBM就逐步淡出了普通消费者的视野，转而进入了商用IT服务开发的市场中。2008年，IBM总裁兼首席执行官彭明盛首次对外发布了“智慧的地球”的概念：全球化的人类社会将复杂的自然系统转化为复杂的商业和社会系统，而这个系统基于统一的智能全球基础设施：一个日益整合的，由无数系统构成的全球性系统——包含60亿人、成千上万个应用、1万亿个设备及其之间每天的100万亿次交互。

 　　在这个主导思想下，IBM就开始着力医疗、交通、城市等等各行各业的创新解决方案，在智慧能源、智慧交通、智慧医疗、智慧零售、智慧能源和智慧水资源等政府、企业、民众所关心的重要领域全面开花，涵盖节能减排、食品安全、环保、交通、医疗、现代服务业、软件及服务、云计算、虚拟化等热点方向。现如今的IBM虽然还是服务器行业的领军者，但是他们的步伐其实早就超越了“卖硬件”的范畴。

 　　2011年10月，IBM收购了一家名为Algorithmics的供应商。Algorithmics是领先的企业风险解决方案的供应商。世界各地的金融组织都使用Algorithmics的软件、分析和咨询服务，帮助他们做出兼顾风险业务决策，最大化股东收益，达到监管要求。Algorithmics全球支持团队风险专家分布在所有主要的金融中心，为市场风险、信用风险、操作风险及抵质押品和资本管理提供经过论证的、屡获殊荣的解决方案。收购Algorithmics公司是IBM提高面向金融服务产业的分析能力计划的一部分。

 　　上面这件事与今天联想所做的事是否看上去那么的相似？不得不佩服IBM对市场预判能力，联想这一动作似乎比IBM慢了10年之久，亦步亦趋的联想沿着IBM的步伐也要开始做IT服务商了。可能你觉得联想一直在模仿，没有能力与IBM这样的公司匹敌，但是要知道10年前的联想完全没有现如今这样的实力与视野高度。10年前的中国才刚刚进入PC普及的时代，跟随社会环境调整企业发展方向才是明智的企业，现如今的联想开始转型也不算晚。