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不同点：创新意识的富足与缺失 内容成为胜负关键

　　用创意产品颠覆人们的生活，可以说，在产品设计与制造方面，索尼和苹果的大部分理念上是相同的，那为什么索尼没能研发出类似iPod、iPhone、iPad等产品，而且非但没能成为“苹果”，反而日渐衰落了呢？答案见仁见智，但通过寻找索尼的创业之本——技术创新，或许能找到答案。

　　索尼生产过很多划时代的产品，但那都是陈年往事，在现阶段科技发展的进程下，单纯靠优秀的工业设计并不能在众多企业中脱颖而出，硬件与软件的结合变得尤为尤为关键，而索尼在技术创新以及体验创新方面的动作过于缓慢。而在经历了Walkman兵败iPod之后，索尼也低下高昂的头开始学习苹果的经营模式。

　　数字音乐以MP3格式的方式在演化，这让索尼猝不及防，MP3格式的音乐在网络上快速传播，包括索尼在内的唱片公司对这样层出不穷的“盗版”进行一轮轮的封杀。而就在索尼疲于斩杀这些盗版音乐时，苹果的iPod出现了。音乐商店在乔布斯的带动下打造完毕，之后索尼把Walkman品牌转移至手机，主打音乐手机概念，然后iPhone又“恰到好处”诞生了。

据说iPhone的设计也有索尼的因素在里面

　　这一切难道索尼就没有预料到吗？当然不是。在iPod出现之前，索尼就已经在考虑打造一个网上音乐商店，但此时日本文化中的完美主义成为了绊脚石，由于过于想试图设计出完美无缺的下载方式，从而错过了好时机。

iTunes

　　而在硬件与软件的结合方面，早在60年代，盛田昭夫在并购美国最大的广播公司CBS时就已经提出“硬件和软件如车之两轮，必须同步前行”的观点，但是时至今日索尼却才刚刚起步。而苹果的iTunes现在却承担着这一功能，通过iTunes，我们的苹果设备可以很轻松的进行连通。

　　索尼帝国衰落的原因无疑是创新意识的缺失，如今的索尼将主动权拱手让给了苹果，只能被动的跟随苹果推出一些类似但体验中庸的产品，而在工业设计方面，索尼那精致细腻的外形表现方式也只能和对手平分秋色，更不要谈苹果整个产业链的巨大威力。

　　总结：索尼与苹果，不同时代的两个帝国，在它们的身上我们认识到对产品制造精益求精的重要性，而顺应发展的变通也同样不可或缺。风水轮流转，在瞬息万变的IT行业，这样反复的周期将变得更短，有了前车之鉴，后来居上者还会不断涌现。

　　永远不要满足现状，走得越远，看到的越多。——盛田昭夫